三、ISO／TSl6949认证适用范围

四、ISO／TS16949认证咨询流程

五、TS 16949咨询过程其他相关培训

六、本公司咨询师咨询的部分项目

七、该项目相关费用和咨询时间

    由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6．1质量体系认证后，其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止，美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMS仅就“内部审核”(QS-9000要素4．17)和“分承包方的开发”(QS-9000要素4．6中的4．6．2．1)达成相互认可)，且QS-9000和VDA6．1均不是经国际标准组织(IS0)颁布发行的。

    为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO／TCl76、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以IS0900l：1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6．1、EAQF(法国)94和AVSQ(意大利)95等质量体系的要求制定了ISO／TSl6949技术规范，并于1999年1月1日颁布发行适用。ISO／TSl6949技术规范已通过ISO技术委员会2/3成员国的投票同意，每隔三年ISO技术委员会要对其进行一次评审，以决定其是否可转化为国际标准。

    ISO／TSl6949技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车质量体系要求，并可避免多重认证审核，ISO／TSl6949技术规范的发行可供汽车行业临时应用，以便收集使用中的信息和经验。 ISO／TSl6949技术规范中，带方框的文本为ISO著作权，是引自IS09001：1994条款4和附录A的原文，行业特殊补充要求在方框外。

    为了获得国际汽车特别工作组(IATF)的顾客成员对ISO／TSl6949技术规范认证的认可，ISO技术委员会已开发出一个全球统一的认证方案(ISO／TSl6949汽车认证计划和实现IATF认可的准则)并要求必须按照执行。若有对ISO／TSl6949技术规范加以补充的顾客特殊要求，则必须包括在审核中，以获得顾客的对ISO／TSl6949技术规范认证的认可。(直接点击,可在线交流咨询)

  

    1．促进产品和过程质量的改进。

    2．综合全球的汽车王国****的经验。

    3．增加全球供应商信心。

    4．确保在供应链中的供方／分供方服务的质量体系的全球一致性。

    5．减少变化和浪费，并全面改进生产效率。

    6．减少第二方审核的次数。

    7．消除重复的第三方审核的要求。

    8．为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

    9．为方便转换到IS09001／2000格式化。

    10．有利于现有质量体系的升级。

   

    这份技术规范结合IS0900l：2000，叙述了汽车相关产品设计／开发、生产、安装和服务的质量体系要求质量体系需求。

IS0／TSl6949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方“现场”：

  a)部件或材料。

  b)热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务。

  c)其它顾客规定的产品。

  注：“遥远的位置”例如设计中心和公司总部也是现场审核的一部分。同样，在新标准中他们不能单独获取认证。ISO／TSl6949也适用于整个汽车供应链。

*除了包括被客户定义的特定产品(比如：半导体，工具装没备制造等)和汽车工业直接的供应者(层级一)之外的组织ISO／TSl6949的范围相对QS-9000没有变动太大。

*符合ISO／TSl6949+客户的特殊要求+IATF认可的注册=符合所有公司的质量要求。

 

1．企业需求分析：a．明确企业需求b．企业需求分析c．潜在需求分析

2．咨询过程策划：a．全期工作计划b．咨询阶段计划c．定期工作效果评价

3．体系诊断：a．诊断计划b．现场实施c．诊断报告 d．改进建议

4．体系分析：a．企业顾客需求分析b．现有管理体系分析c．薄弱环节分析d．运作效率分析e．管理体系整合分析

5．体系设计：a．确定体系运作流程b．确定流程接口c．确定组织结构及职能d．明确资源要求e．体系整合设计f．系统的文件化体系设计

6．培训提供：a．管理层培训 b．标准理解培训 c．文件编写培训 d．体系运行培训 e．内审员培训 f．认证准备培训 g．专项培训

7．文件编写指导：a．分级分部门的辅导 b．符合性实用性操作性审查 c．书面修改意见 d．文件适用性接口性讨论 e．文件审批发布

8．ASNS系统建立：a．ASNS需求确定 b．ASNS系统分析 c．ASNS系统建立 d．ASNS计算机系统的运行

9．体系运行指导：a．运行前独立的辅导 b．运行中效果的检查 c．改进建议 d．跟踪改进效果

10．体系评价及改进：a．二次体系内审 b．体系内审纠正措施提出 c．纠正措施跟踪及评价 d．指导管理评审 e．与其它管理体系整合效果评价 f．整合体系的改进

11．咨询／实施效果的评价：a．企业书面的评价 b．企业顾客满意级度对比  c．企业质量损失成本对比 d．咨询／实施方法的调整与改进

12．预审及认证准备：a．指导选择认证机构b．提出认证申请c．模拟现场审核  d．纠正措施跟踪  e．认证准备辅导f．接受正式认证

 

  1．SPC统计技术实务培训

  2．DFEAM设计失效模式和后果分析培训

  3．PFEAM过程失效模式和后果分析培训

  4．5S现场管理培训

  5．IS0／TSl6949：2002内审员培训

  6．质量成本分析和核算实务培训

  7．文件编写实务培训

  

  1．安徽省巢湖汽车电器公司                   QS9000

  2．苏州华建汽车电子电器公司                 TSl6949

  3．安徽京鼎自动化工程有限公司              TSl6949

  4．蚌埠滤清器厂                           TS16949

  5．河南省汽车制动器有限责任公司           TSl6949

  6．安徽大洋电器有限公司                       TSl6949

  7．济南第二汽车零部件公司                    TSl6949  …………