一、 完善的管理

　　合肥科航企业管理咨询（原宣然）有限公司一直以来十分重视公司内部各项管理的规范化，具备完善的内部培训机制，在人才的选拔和培养方面已形成一套完整的体系，并在多年的实践中日趋完善；公司文化建设方面强调团队作用，在充分发掘每一位员工的个人优势的同时，把员工之间的合作、部门之间的合作以及与客户之间的合作看作是企业制胜的关键，在部门设置方面考虑到客户的实际需求，始终作到以客户为中心，以客户的满意为己任，也使得许多企业成为我们的长期客户。如今，公司服务过的企业已近百家，在不断取得客户认可的同时，公司的业务正稳步增长，公司规模正不断的扩大，我们的目标是在2006年成长为国内综合评定指标较好的咨询公司之一。

二、 一流的专业水平

　　合肥科航企业管理咨询（原宣然）公司能取得今天的成绩关键在于拥有一支专职的卓越的咨询队伍，认证咨询服务的****价值在于使客户顺利通过认证的同时有效的降低经营成本、提高经济效益，唯有聚集了杰出人才的****机构，才能真正做到这一点，因此咨询师队伍的建设始终被公司看作是一切工作的重中之中。现在除已拥有一大批在各个行业中做出突出贡献、并且成功为多家企业进行过咨询服务的资深专家外，还非常重视新人的补充和培养，进入我公司负责咨询的新员工，首先要经过严格的筛选，大都是在本行业中有过几年的从业经历和成功的咨询业绩。进入宣然公司后要求很快融入公司文化及公司对其最初的咨询项目进行指导、监督，并且公司结合被咨询企业的实际需要定期对员工进行专业培训，使每一位员工都能更有针对性地提高自己的专业水平。目前，宣然公司在安徽省管理咨询行业里拥有最多的专职咨询师。

      我们的专家，能够不厌其烦地为企业指出生产现场的卫生死角、工位器具脏、产品堆放、如何操作才能将螺母拧到要求的力矩、一个细节问题可能带来的安全隐患、管理者应保持怎样的心态等等诸如此类的小问题。这对于我们中国人的“差不多”、“将就一下就可以”的思维习惯和做事风格是个挑战，值得我们的企业学习和思考；其次我们具有深入现场的工作作风；另外，我们提出了人本管理理念、按标准作业理念、不能简单以罚代管理念等等，虽然企业的管理文本也经常提及，但企业没能在具体实践细节中体现或没有得到很好的落实，值得我们的企业领导深思。

三、 质量保证措施

　　1、公司针对咨询师的工作流程有严格的控制措施，在咨询过程中，公司咨询部与咨询师随时保持沟通，并对其提供技术支持，确保企业有问题随时得到解决。
　　2、客户服务部对每个项目的各个阶段工作进行全程监控，确保被咨询企业的咨询质量与咨询进度，并及时受理客户的反馈意见。
　　3、被咨询方在取得认证证书或有效咨询方案后，客户服务部将组织相关人员进行周到的售后服务，确保咨询工作成果得以有效保持。

四、 后续服务保障

　　1、合肥科航企业管理咨询（原宣然）有限公司将根据企业的各种需求，不定期的提供有关管理和企业标准方面的信息，以利于企业自身的持续改进和管理目标的实现。
　　2、合肥科航企业管理咨询（原宣然）有限公司将继续为服务过的组织改善管理制度、解决企业管理工作中出现的新情况和新问题。
　　3、对于取得认证证书的组织，因年审工作的需要，我公司将提供长期的咨询服务。