尊重个人与不断学习
       诺基亚能够吸引****人才的加盟也许这正是她充分尊重员工，尊重个人发展的特点。在诺基亚，人与人都是平等的，无论他处于什么样的位置。同时诺基亚认为每个人都是有价值的，都有尊重和被尊重的权利。比如在公司里，经理们的办公室门永远都是敞开的，尽管不的部门有一些不便公开的东西，但他们的办公室都是透明的，里面和外面的人都能朴素看到，这便于他们进行沟通。
       诺基亚每半年就有一次“invest in people”的讨论。无论在什么位置的人都要经历。这是员工与其直接经理之部有关公司计划和个人发展目标、建议和愿望的讨论。员工在工作中遇到什么问题可以提出来，探讨了的解决办法。对于每个员工的建议和想法，他的直接经理都会给予反馈。如果员工提出的计划符合公司的整体目标，公司交替支为他提供必要的支持。
       作为高科技企业，科技发展非常迅速。如果在这个阶段谁停止一步，谁就会被淘汰。因此如果一个企业不紧跟主流，他们员工不学习新东西，那么企业不会发展得很好。在诺基亚，很多员工都是一边上班一边上学，以积极主动的态度去不断更新自己的知识结构，这不仅与公司的发展目标相符，也是与自己的人生理想相适应的。比如在人力资源部，许多员工都去参加心理、管理等方面的培训。诺基亚有自己的Nokia学院，为内部员工提供技术和非技术课程培训，这些培训欤 业务发展密切相关。由于公司内部大环境的影响，每个员工都能不断地学习，这一点也充分体现了诺基亚的企业文化价值观。

       诺基亚的人才标准
       诺基亚希望进入公司的人才能够更符合公司的文化。公司关注的人才标准有两点：一是硬件方面，主要是看他的专业水平、业务水平和他的技术背景，这方面的情况招聘部门的执线经理来考察面试；二是软件方面，也就是应聘者非技术性素质,比如他的价值观是否与公司的文化相符，他的沟通能力，创新能力以及灵活性等等，这一方面的考察和面试则由人力资源部门来做，最后由部门执线经理来做录用与否的决定。
      诺基亚人事部认为，一个积极主动的人应该以一种主动的心态去寻找工作机会。诺基亚现在基本上通过网上发布需求信息，求职者可以从企业的网站上了解企业的需求动态。大学生有其突出的优点，比如年轻充满活力、创新能力强、好学谦虚，容易对企业产生归属感等等，但是大学生也应该主动克服自身的不足。通常有的毕业生在求职中有时"高不成，低不就"，不能够脚踏实地，一味关注企业能够为自己提供什么，而不考虑自己能够为企业带来什么价值。毕业生在选择职业时，应该明确自己的目标，知道自己的方向，同时看企业的文化价值观是否与自己相符，知道自己的方向，同时看企业的文化价值观是否与自己相符，因为对于一个人来说，职业是长期的过程，而不是短期的行为。
      诺基亚的考核每年有两次，同样也是在“invest in people”讨论中，对前半年的工作员工之间进行相互评价，同时对下半年做一个计划。对于公司的这些考核，其结果对员工的薪酬肯定会有影响，从尊重个人的价值观出发，这对再现优异的人也是一个公平的肯定。但诺基亚认为，薪酬并不能永远起决定作用，公司不可能仅靠待遇去刺激员工的积极性，这种效果是短期的，更重要的是公司要为员工提供良好地发展空间，在尊重人的基础上，满足人的成就感。考核的目的不是惩罚人，而是要找到工作中的问题所在，只有这样才能解决问题。诺基亚始终认为，人是企业****资源。