有两个相邻的卖面线的摊档，每摊都只有固定的8个座位，两家的生意都十分红火，常常座无虚席。一年下来，乙摊赚的钱却远不及甲摊。原来，甲摊的“秘密武器”就是在每一碗热腾腾的面线端给客人之前，先在凉水里浸泡30秒。会想到这一招，得益于甲摊老板的估算眼光。刚煮好的面线很烫，顾客往往是一边吃一边吹，平均一个顾客大约要吃15分钟左右。以此估算，8个座位每小时的客容量最多是32人。要是不吹就吃，每小时的客容量可达48人。甲摊虽然比乙摊多了一道工序，但保证了顾客吃的时候温度刚好合适，既可口又容易下咽，达到了不吹就吃的估算效果。客容量自然要比乙摊多，效益也明显提高。

    台湾首富台塑集团董事长王永庆谈及年轻时在开米店卖米创业时期，同样有一段靠估算取胜的经历。卖米的时候，他用心估算每家客户的耗用量，如果一家十口人，每个月大约需要20千克米，5口之家就是10千克。他按照这个数字，设定标准，如果十口的人家一次叫了20千克米，就等约摸1个月后，估计他们差不多缺米了，主动地将米送到顾客府上。若是一次只叫10千克，则过半个月，他就要向他们招揽生意。由于当年叫米不像今天可以电话联系，得靠人跑腿吩咐，相当不便。他这样设想周到、服务到家的计划，带给顾客莫大的惊喜，牢牢地拴住了顾客的心，顾客绝不会转向别家米店叫米。  

    世界上一共有多少个钢琴调音师?这道微软公司招聘员工面试的经典的估算考题，被人们称之为“怪题”。但答案并不是很复杂。美国共有3亿人口，按三口之家计算，全美国共有1亿个家庭，如果一半家庭即5000万个家庭属于富裕阶层，拥有钢琴比例按10％(这个比例可能有点偏高，但在推算大致比例时是允许的)，计算，那么就有500万个家庭拥有钢琴，这样全美国就有500万架钢琴。如果每架钢琴一年调音一次，一个调音师一年调音1000架次的话，那么全美国调音师的数量就是500万除以1000，等于5000人。世界人口有60多亿，是美国的20倍，但调音师应该不足美国的20倍。大体推算一下可知，美国的调音师数量约占全世界的1/4，全世界的调音师应该有2****。估算难吗，其实也不难。前提是要知道调音师的人数取决于有多少钢琴需要调音。正如比尔·盖茨说的：“在面试中，我们要考察应征者是不是按照逻辑来解决问题。正确答案并不重要，重要的是你有没有按照正确的思维方式来思考问题。”

    其实，估算能力也是一种逻辑推理能力，要以相关的资料为基础，根据事物的联系及其发展规律，间接地估算和预计有关社会经济现象的数量关系和变化前景。估算可以从一种现象估算另一种现象，从局部估算总体，亦可以从现在预测未来。

    估算是一种方法，更是一种才智。有效的估算会成为助你成功的一臂之力。一个简单而又巧妙的估算，就能给你带来意想不到的收获。

    现代企业和商家不仅要学会基本的科学估算方法，更要善于找准估算的****角度，并从有效估算中悟出取胜的答案。学会估算，一定会受益匪浅。