1 合伙企业应当有老大！
　　任何事情开头总是不容易的，创业显得尤为艰辛；很多有“共同”志向的人走到一起来，象一个家庭一般开始一段新的旅程。甜蜜期过后的磨合期对企业的生死存亡甚是重要，在此阶段经营理念、管理思路、发展规划等不断积累，沟通处理好的对企业生命的延续和持续发展很是关键。

　　作为股东各持己见双方僵持不下又都没有充分的理由说服对方，或者一方只是被动很不情愿去做事；工作上的分歧以及矛盾的激化势必导致企业的僵局。合伙人，****不要50/50，对等的说话权反而会激化矛盾。在经营管理出现任何分歧时，必须有一个人有****的“拍板权”，即使后来证明他的决定时错误的，但至少减少了不少内耗。一个人明白自己的决定要对整个企业负责时，我想他也会谨慎的应用这个权利；当然，其他合伙人的支持和合理建议将有助于企业高速前进。艰难抉择没有谁能证明自己是对的时候，他就是“老大”。

      2  创业找合伙搭档的七个原则。　

　　*征询准合伙人从前伙伴的意见。
　　*审查准合伙人过去的记录。
　　*了解准合伙人的目标。
　　*调查准合伙人的生活方式。
　　*合伙人的才干和你要能互补。
　　*性格组合上，应一个主内，一个主外。
　　*要充分考虑日后利益的分配比例。

3 创业合伙人选错 你就哭吧！

　　大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。

　　对搭档的选择标准：

　　****，是个好人，品质不错的人。

　　第二，互补性很强的人。

　　第三，能沟通的人。
　　第四，能共同承担责任的人。

4 创业者要对合作伙伴问的四个问题。

　　一个****的人，一个能担大任的人才，首先要看他有没有“忠诚度”，否则是没有办法和企业长期一齐发展的。但人才不只要可靠，人品好、有团队精神，具备忠诚度，同时还要具备能力及实力。

　　一个人的工作及生活的品质，出于他思考的品质，而思考的品质，取决于你问自己问题的质量。所以，选择什么样的领导者来与自己合伙做生意，决定创业是成功还是失败的****关。

　　****个问题——这个人的人品好不好？
　　因为人品好的话，游戏规则怎么写都是一样的，因为他人品好，就会执行你重托的所有工作内容。

　　第二个问题——这个人能力好不好？
　　光有人品，但没有能力，他就是尽全力，也没有办法能帮助到你。

　　第三个问题——这个人是否能帮助你倍增业绩？
　　公司招人，为的是要做加法，****是乘法。

　　第四个问题——我愿意付出什么代价？愿与他人一起合伙做生意？
　　因为明白自己的“底限”，才能“成功无限”。