针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
F 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
F 10％的人正在等待着什么 = 不想干。
F 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
F 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
F 40％的人正在按照低效的标准或方法工作
F 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
管理创新是企业超速发展的根本动力
制度创新要先行
观念创新是先导
战略创新是核心
组织创新是基础
技术创新是手段
产品创新是载体
市场创新是根本
管理创新是保障，
贯穿于每个过程中。
概念创新引导组织创新
组织创新服务于技术创新
技术创新支撑产品创新
产品创新实现市场创新
管理创新贯穿于（战略）、组织、技术、产品、市场、每个环节中。也就是说,创新环节都是珍珠的话，管理创新就是把珍珠串成项链的那根线。
人的本性决定一切
• 人的本性决定管理思想
• 人的本性可以重塑
• 决定人性的是管理哲学
• 重塑人性的是企业文化
中国企业
改变企业文化已经成为必须
而非锦上添花
• 改变观念
——从保守转向创新
——改造其中国人传统的思维方式和观察问题的角度。
——改造公平观—“相同”变为“不同”；
——从知识导向转化为能力导向；人材不是人才；人才不一定是人财
——从关系导向转向事实导向；
——从形式主义转向务实实用；
• 重组心志模式
——把中国人从“面子是人的精神支柱”的畸形模式中解放出来。
——重建心理机制和行为模式
——建立情商提升机制；建立逆境商提升机制；
——自觉追随和谐统一的人文发展环境.自觉与组织共建愿景而互动发展 | 
