中国企业发展的原则与步骤
    做正（不做秀、不做骗）；做实（做基础、做内功）；做强（做能力、做优势）；做大（做扩张、做规模）
   《财富》全球最受赞赏企业及行业排行榜指标
1、创新能力
2、公司资产使用能力
3、全球化能力 
4、人力优势与能力
5、长期投资价值与能力
6、管理质量
7、产品与服务质量
8、财务可靠性
9、社会责任感 
    为什么说，发财不等于发展？大家看，那几年中国许多企业都发财了，但今天好多企业又不赢利了。从1991年到2003年14年期间，中国国企上市公司盈利能力下降20%，民企上市公司盈利能力下降80%。因为过去有很多的机会、很多的空白，甚至简单地模仿都能让企业盈利，今天要凭借独特能力，而许多企业又没有。真正的发展是企业独特能力和系统能力的发展，是独特能力和系统能力的和谐。独特能力是你有一两个方面的特长，系统能力是你方方面面的因素。做生意不是做企业，做生意是做单，做企业是做企业的素质、企业的秩序、企业的能力和企业的制度。刘翔的教练孙海平有企业意识，他就不是做生意，做业务，他不是让刘翔短期“发财”，而是让刘翔真正地发展。刘翔是上海市青少年跳高冠军和上海市青少年百米冠军，他进体校的时候，练的是跳高，不是跨栏。孙海平对他说，我看了你的脊椎透视照相，脊龄已经长死了，你不会跳出世界冠军了别练跳高了。刘翔说，我现在跳高成绩****，你不让我练跳高，那你让我跑百米吧。孙海平说，我看了看你的频率和腿长，也不适合跑百米。刘翔说，这两项是我****的，你不让我练。孙海平说，这两项是你现在的成绩，不是你今后发展的能力，能力是别人不具备的，是你最特殊的。要练独特的本领。你就练比跑得快的人跳得高，比跳得高的人跑得快的项目。刘翔说，我没这成绩。但孙海平说，你有这个潜力，我让你改了是对你一辈子负责，不改是短期内取得的好成绩。结果，刘翔取得了奥运会110米跨栏冠军。什么叫系统能力？改革开放之初，企业是竞争元素，一招鲜，吃遍天。一个技术、一个广告、一个产品、一个关系、一个银行行长资质，你可能就成功了。但是到今天，企业是竞争系统了，企业构成的各个方面都是影响着企业的经营。独特能力是专长，系统能力不是要求企业在人财物产供销各个方面都属****，是要求这些方面都达标，都正常，都不能有****的漏洞。
    核心能力是你的特长，系统能力你企业众多方面因素的达标和众多因素方面的合格。举个例子：以制造业为例，它是10个子系统，60个指标构成的，管理、技术开发、产品、生产、营销、资产现状、人力资源、规划情况、知识信息、所处的环境。一个企业经营好坏，是不是能活百年，不是只做一件事，是要把这些系统都打造的合格。合格不是要求这60个子指标10个子系统都是属一属二，是要求你达到行业的平均水平。企业的经营好坏取决于最短的“短板”，而不是取决于最长的“长板”。你有一个方面不达标，就意味着这一个方面影响、滞后了其他方面。所以好的经营者要善于发挥自己的长处，擅长找到自己的“短板”，练武功的人都清楚，武功都有死穴，都有灶们。古希腊传说中的战神阿基米斯战无不胜刀枪不入，什么原因？是他出生时，他的母亲掐着他的两个脚后跟，把他放在冥河水里浸泡了一次，刀枪不入了。但是他的母亲掐的两个脚后跟没浸泡到，所以，西方有句名言：射箭要射阿基米斯的脚踵。就是找对手的致命弱点。今天做好一个企业是很不容易的，一方面要求你自己培养特长，另一方面又要求你的各个方面都得过关，多难呐。因为哪一个方面，都影响或制约着企业的和谐发展。 
    马云现在应该算是个有钱人了，这个创业者却对金钱和财富却有自己的一番理解。“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程，品牌犹为重要。”在他的理解里，钱是容易赚进也容易流走的，而由诚信、经验、团队等构成的财富却是能够帮助一个人迅速摆脱贫困的。“所谓品牌的品，其实就是QUALITY，是品质，包括了产品的品质和人的品质”。所以在他看来，即使只收茶钱，也是“可以有财政赤字，却不能有信用赤字”的。
     我觉得现在中国企业的老总应该给自己一个定位，做商人还是做企业家？做商人和做企业家应该是两个完全不同的类型。什么是做商人呢？就是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决了，像中关村的不少公司，拿来货，加个价，转手就卖给了顾客，时间短的就和商场买东西一样。中国人做商人很厉害，很有天分，但是做企业家就不一样了，他要把这个交易过程延长，先投资下去，经过一段时间之后才能回收利益。我们不能很清楚地界定这段时间有多长就叫企业家，多短就叫商人，但从意识上我们可以找到做个大致的描述。比如好多失败的投资并不是因为项目本身不好，而是输在做企业的观念上，我想是否因为我们做企业时商人味太浓所致呢。本来项目的正常投资回收期是三年半，但我们太着急，总希望一年半载就收回来，把投资当成买卖，于是当企业家的就当成商人了。 
    企业家从不拒绝利益，但会抵御诱惑。利益对于真正的企业家不一定都是诱惑。因为他有约束力，他不仅追求成功，而且追求成道。这个“道”就是企业家的价值观。有机会要去抓，有资源要去用，这么多员工跟着我，我不干怎么行，但真正约束企业家的可能还是价值观。做企业是为了赚钱，成为富人是一种价值观；做企业为了成就一个事业，要做成行业的老大、世界的一流，让企业成为受人尊重的，哪怕交给儿子、孙子还会受人尊重等等，也是一种价值观。
    做企业不等于做生意：见过一些公司，在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。因为他没有在按照做企业来做，而仅仅是做生意。诚然多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能总满足于当前的现金流，而是要有为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品是必要的。
    陈东升：“做企业就是要做事业，而不是做生意”，“你不是来赚钱的，你是来做事业的”。 
    有钱不等于有事业
    做企业的人都想自己的公司成为百年老店，可是，在越来越激烈的全球竞争中，要做到这一点并不容易。陈东升说，要成为百年老店，就不能只是想着赚钱。做企业是要做事业，而不是简单地做生意。
    有一个经历让陈东升很难忘，在还没有创办企业的时候，他看到一个在深圳做股票的同学，有2000多万元的身价，但他身边只有七八个人，他就觉得，这个同学虽然有钱，但他没有事业，对社会没有贡献、没有影响。当时，陈东升还认识一个在深圳办工厂的民营企业家，他从湖北天门老家带去了200多号人，浩浩荡荡，他的钱虽不如那个同学多，但他对社会的贡献却更大。通过这两个案例，他得出一个结论：有钱不等于有事业，有事业一定不会缺钱。所以，他坚定要把企业做成一个品牌，对社会有贡献，这样才能体现个人的价值。