主办单位: 荣耀中国网 合肥宣然策略机构  所属类别: 人力资源

 学员对象: 用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

 课程天数: 2

 每班人数：不限人数

 授课讲师: 刘长鸽

 讲师介绍:

讲师简介：
刘长鸽，经济学硕士，荣耀中国网 合肥宣然策略机构（www.xrcb.cn）首席顾问，中国人力资源开发研究会特约讲师，经国家培训部门认定为“注册高级培训讲师”，安徽企业家联合会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。曾经担任多家大中型企业的人力资源总监、副总经理、总经理，长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数****。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动……

 

 2007年8月18-19日 9：30--17：00

 

课程特色：
课程根据劳动法为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合****法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。 

主要内容：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止 
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法****立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧 
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动