宣然公司在与几十家长期顾问单位合作中，经常提出一些需要企业整改的工作，包括组织机构调整、绩效管理、质量管理、企业形象、品牌推广、企业文化、仓库管理、现场管理、电子商务等，甚至细到会与企业交流“如何开会?"。于是，形成了宣然公司自己独特的管理诊断与企业改进的机制。

    这套管理诊断与改善的理论和工具：

    1、实施起来效果********；

    2、可以解决您管理中最感头痛的问题；

    3、能够****限度地调动员工的工作积极性和创造性；

    4、提升企业文化和管理水平；

    5、让管理成为企业利润增长的加速器；

    6、能够挖出您的企业管理死角，堵住您企业的管理漏洞。

    希望您通过与我们的合作，能够获得预期的效果。