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梁卫国:重新点燃蚌埠激情

 

                    来源新安晚报
印象梁卫国
他行事务实,但不乏经营城市的高瞻远瞩;他作风低调,但不乏吐故纳新的勇气魄力。
“不管在什么岗位工作,你都必须清醒地认识到,你来自于群众,你有责任为群众谋利益。”这既是蚌埠市委书记梁卫国的内心独白,也是他的从政之道。
梁卫国简介
安徽宿州人,1955年出生,1973年9月参加工作,1984年8月入党,1978年毕业于清华大学电子工程系无线电专业,****党校研究生,工程师。历任淮北市邮电局副局长、局长、党委书记;淮北市副市长,市委常委、常务副市长,市委副书记、副市长;宿州市委副书记、代市长、市长,市委书记、市长,市委书记、市人大常委会主任。2006年4月至今,任蚌埠市委书记。
蚌埠并没有“老”,蚌埠焕发自己的青春、再创辉煌有着很大的潜力和优势。
本报记者:梁书记,你好,蚌埠曾经是我省重要的工业基地,也是皖北的一座商贸重镇,其国民生产总值曾经长期位居全省第二位。不过近些年来,蚌埠市在经济发展的速度上与省内一些发达城市相比,似乎有了一定的距离,甚至有人认为,蚌埠已经变“老”了,你同意这种说法吗?
梁卫国:改革开放20年来,和省内经济发展较快的合肥、芜湖以及马鞍山等城市相比,蚌埠在经济发展上的确有了一定的差距,这是客观存在,但我并不认同“蚌埠变‘老’了”这么一种说法。因为,用一个“老”字来看待蚌埠的经济发展,是不客观的,也是不恰当的。
蚌埠是上世纪50年代我省进行工业布局时,打造的一座重要工业城市。在历史上,蚌埠曾经有过自己的辉煌,自上世纪五十年代初开始直到六十年代中期,蚌埠的工业总量几乎占到了全省1/4;上世纪六十年代中期以后,蚌埠的工业总量仍然占到了全省的近1/5。过去蚌埠工业的辉煌、经济的发展,有很大的原因是来自于计划经济时期国家的大量投入,在这样的投入之下,蚌埠完成了工业化的原始资本积累,并打下了一定的工业基础。改革开放以来,在经济转轨、社会转型、体制转换的特殊历史时期,作为我省的老工业城市,蚌埠面临着发展中诸多的困难和矛盾,在历届市委、市政府和全市人民共同努力下,特别是经过“十五”时期的发展,蚌埠已经走出了最困难的发展时期,已经实现了从攻坚克难向良性发展、从负重奋进向奋力崛起的转变。但是,与发达地区相比,与蚌埠在全省应有的地位和作用相比,还存在着较大差距。因此,面对这种变化了的形势,我们的确应该认真思考究竟该如何审时度势,如何解放思想、更新观念,如何能在外部条件发生变化的情况下发挥自身优势,重新焕发青春和活力。
你们问我“蚌埠‘老’了吗”?我肯定地答复你们,蚌埠并没有“老”,蚌埠焕发自己的青春、再创辉煌有着很大的潜力和优势。比如说我们有着很好的区位优势,蚌埠滨淮临海,位于华东腹地,与“长三角”无缝对接,蚌宁高速公路开通后,我们到南京只需1个多小时;比如说我们有着很好的产业基础,而且这种产业基础是别人很难在短时间内拥有的,必须经过多年的积累才能形成,我们的纺织、轻工、食品、卷烟、酿造和机械电子等产业,无论是从规模上看,还是从现有的水平上看,都有能力在市场经济的条件下重振雄风;比如说我们的新兴产业发展速度也很快,我们的精细化工、汽车零部件、新能源、新材料有的初具规模,有的已在世界****,而且我们还拥有一大批这方面的专业人才和产业工业队伍。
我感觉,蚌埠要焕发青春和活力,****不能沉湎于过去的辉煌,关键的一条就是要加大开放的力度。因为只有扩大开放,才能使蚌埠真正发挥自己的优势,也才能真正激活蚌埠人民的智慧和创造力。

要重振蚌埠的工业经济,我们就必须一步一个脚印地走下去,要有卧薪尝胆、决战决胜的精神。
本报记者:作为我省一座重要的工业城市,“工业强市”是蚌埠经济发展的必然选择。请问梁书记,蚌埠今后工业化的道路如何才能走得更远、走得更好呢?
梁卫国:我曾经和一位企业家谈过这个话题,如今的市场经济既是竞争经济,也是合作经济。同样的资本,你和别人联合,回报率更高,“双赢”的结果何乐而不为呢?你如果只想着单打独斗,既没有核心技术,也没有资本支撑,技术最终被消化了,市场最终被别人占领了,你就只能等着被别人消灭掉。我认为,蚌埠的企业家必须树立起“竞合”的观念。比如说,大企业做高端、小企业做低端;大企业做产品,小企业做配套;大企业打品牌,小企业搞贴牌。只有这样,才能形成我们蚌埠的产业经济,也才能发展我们自己的产业优势。
蚌埠今后走工业化的道路,面临着许多考验。首先是自然资源不足,我们不能“靠天吃饭”,我们必须吃“智力饭”、吃“加工饭”;其次是蚌埠地处淮河流域,环境容量有限,这就要求我们的企业必须走技术改造、产业升级之路,而不能走粗放发展、破坏生态的道路;还有就是我们的民营企业实力不够强,发展还不够快。所以要重振蚌埠的工业经济,我们就必须一步一个脚印地走下去,要有卧薪尝胆、决战决胜的精神。 这里我也想对蚌埠的企业家们讲几句,那就是要有战略的眼光,要有远见卓识,要清醒地认识到自己在行业中处于什么样的地位,竞争对手是谁,发展的核心问题是什么;同时还要有市场眼光,要找准自己的市场定位,用现代的经营理念来管理企业;此外,企业家还要懂得珍惜今天的大好局面,要有社会责任感,懂得回报社会。
“做一个平常人,但不做一个平庸人”,就是要始终想百姓之所想、忧百姓之所忧。
本报记者:梁书记,从1993年1月担任淮北市副市长算起,你担任市级领导干部迄今已经有整整14年了。在这么长时间的从政经历里,你本人总结出什么样的心得吗?
梁卫国:我总在不断地提醒自己,要牢记“三句话”。****句话,就是要始终保持“百姓心”、“平常心”,要“做一个平常人,但不做一个平庸人”。我能够走上市委书记的岗位,这是与组织上的培养、与人民群众的信任分不开的。要把工作做好,关键是要与人民群众时刻心连心,要对老百姓真正有感情。我在淮北工作时期,曾经帮扶过1位困难职工。在宿州工作期间,也曾经帮扶过2个困难职工。十几年来,我和他们之间的关系一直没有断过。宿州油厂那对贫困夫妻,大儿子瘫痪在床,二儿子考上了大学,夫妻俩靠卖糖葫芦维持生活,一家人日子过得很艰难。但就是这么一个困难的家庭,两口子每月都会按时缴党费。他们对生活的勇气,对我们社会、对我们党那种强烈的信任感,深深地感染了我,让我的灵魂得到了净化。作为一位领导干部,我们还有什么理由不把自己的工作做好,还有什么理由漠视老百姓的利益呢?所以我说,保持“百姓心”、“平常心”,就是要始终想百姓之所想、忧百姓之所忧,这样就能知道自己该干什么、该怎么干了。
第二句话,就是要始终保持创新进取的精神。历史总在不断前进,主政者应该把城市引向崭新的未来,应该有所作为,因为市委书记这个岗位不允许平庸,不允许懈怠。改革是一座城市发展的根本动力,我始终认为,改革成功的标准就是“三个有利于”,要改革就要不唯书、不唯上、只唯实。主政一方的人,假如自己没有改革的精神,只想到要保住自己的“乌纱帽”,那就会瞻前顾后、畏首畏尾,就不可能带出一支勇于创新的团队。
第三句话,就是要发扬求真务实的工作作风。务实不是简简单单的一句话,这其实是一个干部世界观、人生观和价值观的体现。在工作中一定要求真务实,我们提倡创新精神,但绝不能违背客观规律,甚至为了追求短期效益而急功近利。“少说多做”、“做了再说”,这是我的办事作风,我总认为,能不能在抓落实上下功夫,这体现了一个干部的能力和水平,也体现了一个干部的工作方法和领导艺术。
认认真真地做人,实在在地做事,不负党和人民的重托,这才是我们最应该看重的一件事情。
本报记者:梁书记,你的同事们说,你是一个作风非常低调的书记。如今,可是一个“眼球经济”的时代啊?
梁卫国:呵呵,我确实是一个低调的人,这也是我心态一直保持得很好的原因吧。我总认为,一个城市的工作能不能取得好的成绩、能不能长足发展,绝不是依靠哪一个人的力量,而是市委、市政府等几大班子集体智慧的结果,是一个城市的广大群众共同奋斗的结果。
我不喜欢许下那些看起来很美好、却难以实现的承诺,也不喜欢设计那些遥不可及的宏伟蓝图,我只是认为,认认真真地做人,实实在在地做事,不负党和人民的重托,这才是我们最应该看重的一件事情。
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