某集团有限公司年度培训计划表
执行期限：2007年5月10日 —2008年4月30日
按贵公司规模、经营理念、企业文化和规章制度等实际情况，宣然传播咨询机构组织编制了贵公司的年度的培训计划。此方案是一项复杂细致的系统培训工程，培训过程中将采用系统工作的推进方法全面开展培训工作，保证完成培训任务及达到培训目标，现将培训工作步骤及计划安排如下：
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序号 |
阶段 |
培训内容/步骤 |
预计日期 |
2007.5-7 |
2007.8-10 |
07.11-08.01 |
2008.02-04 |
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5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
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一 |
培训推行组织机构建立
（含宣然培训专家） |
成立培训工作小组并明确的授权，任命培训推进负责人。 |
5-10 |
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制定培训工作计划和培训程序，规定责任和权限。 |
5-15 |
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各部门培训需求调查、诊断，确定培训课题和内容，推行小组印刷培训提纲。 |
分阶段进行印刷 |
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二 |
培训实施(按培训项目进行) |
企业组织系统 |
5-15至6-30 |
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企业文化系统 |
7-1至7-31 |
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垂直指挥系统 |
8-1至8-31 |
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横向联络系统 |
9-1至9-30 |
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检查反馈系统 |
10-1至31 |
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解决企业在以上五大系统中出现的问题（另外收费）；对以上五大系统培训知识进行口试或笔试 |
11-1至30 |
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人才任用与管理系统 |
12-1至31 |
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培训系统 |
08-1-1日至31日 |
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激励系统 |
08-2-1日至28日 |
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预算计划系统 |
08-3-1日至31日 |
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解决企业在以上四大系统中出现的问题（另外收费）；对以上四大系统培训知识进行口试或笔试 |
08-4-1日至30日 |
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三 |
培训评价及后期咨询服务 |
1、发放培训满意度调查表(每月一次)；
2、后期管理咨询等服务(08-5月以后)。 |
分阶段进行 |
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备 注 |
1、正式开课前，双方可以约定时间免费试讲；2、在培训过程中，可以应企业的要求，临时增加急需掌握的知识，若觉得培训效果不理想，可以随时停止合作；3、以上各大系统已经揉合了企业管理方面的人力资源、组织机构、绩效考核、财务和营销等。 |
编制：王 平 审核：李立乔 合肥宣然文化传播有限公司 www.xrcb.cn 注：因工作需要，此计划可作适当调整。 | 
